Ein Ally werden 

Allison Cicero, Werksleiterin bei Siemens Healthineers Diagnostics in Los Angeles, war 37 Jahre alt, als ihr Vater ihr mitteilte, dass er sich als Frau identifiziert habe und von nun an Renate und nicht mehr Richard sein würde. Die geschlechtsangleichende Operation hatte sie im Alter von 76 Jahren. Cicero hatte als Kind keine enge Beziehung zu ihrem Vater. Fast 20 Jahre gab es keinen Kontakt zwischen ihnen: „Ich habe sie immer als meinen biologischen Vater angesehen, aber sie war irgendwie nie ein richtiger Vater. Jetzt ist mir vieles klar geworden – sie hat sich in ihrer Haut nicht wohlgefühlt,“ erinnert sich Cicero.

Anne Herbst Oto, Senior Managing Editor bei Siemens Healthineers Laboratory Diagnostics, war nicht überrascht, als sich ihr Sohn als Transgender outete. Schon im Alter von sieben Jahren sprach Zane, dem bei der Geburt das weibliche Geschlecht zugewiesen wurde, über seine männliche Identität. Es war gerade Weihnachten, als er sie fragte: „Wenn es den Weihnachtsmann wirklich gibt, wünsche ich mir von ihm, dass er aus mir einen Jungen macht.“ Nach vielen Gesprächen akzeptierte sie schließlich seinen Wunsch. „Er hat sich nie wie ein Mädchen gefühlt, nie sein Leben als Mädchen gelebt,“ erinnert sich Herbst.

In der Öffentlichkeit wurde er aufgrund seiner Kleidung und der kurzen Haare häufig für einen Jungen gehalten. „Er fühlte sich am wohlsten, wenn er mit einem Jungen verwechselt wurde.“ Zane begann seinen körperlichen und gesellschaftlichen Geschlechtswechsel im Alter von 10 Jahren. „Heute fühlt es sich vollkommen natürlich an. Er lebt sein Leben als junger Mann in vollen Zügen, er hat eine Freundin, und bei den meisten seiner Freunde hat er sich geoutet,“ erzählt Oto.

Für Cicero war es am schwersten zu realisieren, dass ihre Mutter fast ihr ganzes Leben lang eine Lüge gelebt hatte. „Es muss schrecklich gewesen sein, als jemand zu leben, der man einfach nicht ist, als der man sich nicht wohlfühlt,“ sagt sie. Heute ist Cicero eine sehr engagierte Fürsprecherin, die ihrer Familie, aber auch anderen dabei helfen will zu verstehen, was ihre Mutter durchgemacht hat. „Renate hat mir mal gesagt, dass ich jede Gelegenheit nutzen solle, mich für das Thema einzusetzen.“ Und genau das tut Cicero, indem sie über ihre Geschichte spricht und als aktives Mitglied des PRIDE-Netzwerks bei Siemens Healthineers tätig ist.

Als Oto sich dem PRIDE-Netzwerk anschloss, trug sie zur Schaffung einer geschlechtersensiblen Sprache bei, die nun in den aktuellen HR-Satzungen verwendet wird. „Ich habe meine direkten Kolleg*Innen für das Thema sensibilisiert, um dafür zu sorgen, dass unser Büro eine sichere Zone ist,“ sagt sie. Sie ist dankbar, auf diese Weise einen Beitrag leisten zu können. „Dieses Umfeld hat mich dazu ermutigt, meine Erfahrungen am Arbeitsplatz zu teilen. Wir reden viel darüber, unser Leben authentisch zu leben, und dazu gehört auch, Mutter oder Vater eines Trans*-Kindes zu sein.“

Was die beiden Frauen noch verbindet, ist ihr Einsatz, um ein Umfeld der Akzeptanz und Offenheit am Arbeitsplatz zu schaffen, in dem sich alle Menschen sowohl ihren Vorgesetzten als auch ihren Kolleg*Innen gegenüber öffnen können. Cicero legt zum Beispiel großen Wert auf eine offene Beziehung und ehrliche Gespräche innerhalb ihres Teams: „Zuhören ist entscheidend,“ sagt sie. „Ich möchte verstehen, was Menschen motiviert, was sie glücklich macht. Und ob sie in einer Rolle sind, die für sie persönlich passt.“ Für Cicero geht es vor allem um den Umfang miteinander. Ihr Rat lautet, neugierige Fragen zu vermeiden und „einfach zu akzeptieren, ohne zu urteilen“.

Die größte Herausforderung, der sich Mitarbeitende bei einem Geschlechtswechsel am Arbeitsplatz stellen müssen, ist der Umgang mit den Reaktionen ihrer Kolleg*Innen, Vorgesetzten oder sogar ihrer Kunden. „Ich glaube, was wir alle tun können, ist, die Menschen weiter aufzuklären, Unterstützung von der Personalabteilung anzubieten und ein hohes Maß an Bewusstsein zu schaffen,“ sagt Oto. Sie ist überzeugt davon, dass es viele Verbündete im Unternehmen gibt, die sehr gerne Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellen würden, wenn mehr Hilfe benötigt wird, sei es die Personalabteilung oder Employee Resource Groups wie das PRIDE-Netzwerk. Cicero ist es wichtig, achtsam, freundlich und einfühlsam im Umgang mit anderen zu sein: „Das schafft eine Atmosphäre, in der sich andere trauen, auf mich oder andere Kolleg*Innen zuzugehen, wenn sie etwas Ernstes besprechen möchten.“