Mehr über unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen, die im Mittelpunkt der klinischen Entscheidungsfindung und Behandlungspfade stehen.

Siemens Healthineers Shape 24 Spotlight

Gemeinsam in eine nachhaltige Zukunft (en.)
Branchentrends (en.)

Insights

Entdecken Sie Geschichten von Pionier*innen im Gesundheitswesen, die die Grenzen des Möglichen verschieben, um das Leben von Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern.

Patient*innenzentrierte Innovation war und wird immer der Kern unseres Unternehmens sein. Mehr über unsere faszinierenden Technologien.

We pioneer breakthroughs in healthcare. For everyone. Everywhere. Sustainably. Mehr über unseren Purpose, unsere Innovationen, Kultur und Strategie.

  1. Startseite

  2. Perspektiven
  3. Medizinische Versorgung durch Ausbildung stabilisieren
Partnerschaften

Medizinische Versorgung durch Ausbildung stabilisieren

SSM Health glaubt an wirtschaftliches Wachstum und Nachhaltigkeit durch den Zugang zu medizinischer Versorgung sowie die Schaffung von Arbeitsplätzen in strukturschwachen Gemeinschaften ‒ sowohl auf dem Land als auch in der Stadt.
4min
Nadine Meru
Veröffentlicht am May 21, 2024
„Viele Patient*innen haben keinen Zugang zu einer erschwinglichen Versorgung, die sie benötigen. Der Wohnort, ob in einer Großstadt oder auf dem Land, kann die Lebenserwartung um einige Jahre beeinflussen. Unser größtes Problem ist, unsere Versorgungskapazitäten auf die Gemeinschaften abzustimmen, die sie benötigen. Dies ist ein Personalproblem, das sich noch weiter verschärfen und uns auch künftig beschäftigen wird“, so Misty Jones, Chief Operating Officer am Saint Mary‘s Hospital und Saint Louis University Hospital, beides Einrichtungen von SSM Health in St. Louis, Missouri, USA. Sie fügt hinzu: „Wir bemühen uns intensiv darum, unsere Personaldecke zu stärken, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.“
Portrait of Misty Jones, Chief Operating Officer, SSM Health Saint Mary’s Hospital and Saint Louis University Hospital.

Herausforderungen im Personalbereich richten unseren Fokus noch stärker auf den Zugang zur Versorgung.

Misty Jones, Chief Operating Officer, SSM Health, Saint Mary's Hospital und Saint Louis University Hospital

Wie sich Personalprobleme heute auswirken

Laut Prognosen des Bureau of Labor Statistics werden in den USA bis zum Jahr 2031 knapp 200.000 Krankenpflegekräfte fehlen.1 SSM Health ist weiterhin landesweit bemüht Lösungen zur Überwindung des Personalmangels, der sich auf Gesundheitssysteme weltweit auswirkt, zu entwickeln. In den gesamten USA altert das Gesundheitspersonal im Allgemeinen, ohne dass ausreichend Nachwuchskräfte nachkommen. Eine immer geringere Zahl an Arbeitskräften steht vor der Herausforderung, der wachsenden Nachfrage nach medizinischer Versorgung in einer alternden Gesellschaft nachzukommen. In einigen Gebieten muss das Pflegepersonal weite Wege zurücklegen, was wiederum die Kosten für die Gesundheitssysteme in die Höhe treibt.

In Ausbildungsprogramme investieren

Jeremy Fotheringham, Regional President und Beiratsvorsitzender für Academic and Community Ministries bei SSM Health-St. Louis und Southern Illinois, sagt: „Unser Ziel ist, dass alle Menschen Zugang zu einer qualitativ hochwertigen, einfühlsamen und bezahlbaren Versorgung haben. Im Alleingang können wir das aber nicht leisten.“

A person holding the hand of another person, symbolizing support and connection.

"Unser Ziel ist, dass alle Menschen Zugang zu einer qualitativ hochwertigen, einfühlsamen und bezahlbaren Versorgung haben. Im Alleingang können wir das aber nicht leisten."

Jeremy Fotheringham, Regional President und Beiratsvorsitzender für Academic and Community Ministries bei SSM Health-St. Louis und Southern Illinois

Durch Investitionen in lokale Ausbildungsprogramme lassen sich zum Beispiel gute Arbeitsplätze in strukturschwachen Gemeinschaften schaffen. Jones sagt: „Wir konzentrieren unsere Bemühungen auf Gebiete mit großen Beschäftigungslücken im Haupterwerbsalter. Ein beträchtlicher Anteil der 25- bis 54-Jährigen ist zwar beschäftigungsfähig, aber nicht berufstätig.“ Der Aufbau wirtschaftlicher Nachhaltigkeit in gefährdeten Gemeinschaften beginnt mit Investitionen und der Schaffung guter Arbeitsplätze. So lassen sich armutsbedingte soziale Einflüsse auf die Gesundheit der Bevölkerung abmildern. Jones fügt hinzu: „Wir brauchen Menschen, um unsere Patient*innen versorgen zu können.“ Daher hat SSM Health ein Schulungsprogramm entwickelt, um klinisches Personal auszubilden und langfristig zu binden.

Medical professional speaking with senior patient in hospital room.

Nur gemeinsam mit Menschen können wir die Versorgung von Patient*innen gewährleisten.

Finanzielle Unterstützung für Trainees im Gesundheitsbereich

In den USA besteht die Ausbildung von Medizintechniker*innen aus einem drei- bis vierjährigen College-Studium mit Bachelor-Abschluss, gefolgt von einer etwa vierjährigen Berufsausbildung. Viele können sich diesen traditionellen Weg zu einer Karriere im Gesundheitswesen wegen unerschwinglicher Studiengebühren gar nicht leisten. Daher hat SSM Health ein neues Schulungs- und Ausbildungsprogramm [2] ins Leben gerufen, um finanzielle Hindernisse auszuräumen und in jene Gemeinschaftsstrukturen zu investieren.

Die Auszubildenden erhalten Präsenzunterricht an einer örtlichen Hochschule und absolvieren eine vergütete klinische Ausbildung bei SSM Health. Zusätzlich zu den Löhnen und Sozialleistungen übernimmt SSM Health auch die Kosten für diese Ausbildung, das Material und die Prüfung zum*zur zertifizierten medizinischen Assistent*in, sodass die Teilnehmenden keine Kosten aus eigener Tasche tragen müssen. Nach Abschluss des Programms werden die Trainees als Medizinische Fachangestellte mit einer Mindestverpflichtung von zwei Jahren bei SSM Health eingestellt.

Ausbildung und Technologie

SSM Health blickt auf eine lange Geschichte innovativer Technologien und Ausbildungsprogramme zurück. Sie begann im Jahr 1872, als fünf deutsche Nonnen nach St. Louis in Missouri auswanderten und sich dort der Versorgung von Kranken widmeten. Gemeinsam mit Ärzt*innen gründeten sie verschiedene Krankenhäuser in städtischen und ländlichen Gebieten und dieses System wurde schließlich als SSM Health bekannt.

Innovationen und neue Technologien wie Röntgensystemen kamen in den Krankenhäusern zum Einsatz und ermöglichten einen Blick in das Körperinnere. Und so kam es, dass die erste registrierte Röntgentechnikerin in den Vereinigten Staaten eine Schwester von SSM Health war. Von 1922 bis 1962 war Schwester Beatrice Merrigan leitende Röntgentechnikerin am SSM Health St. Anthony's Hospital in Oklahoma City, Oklahoma. Zudem war sie in staatlichen und lokalen Organisationen für Radiologie aktiv (Bild 1). Schwester Hilda Brickus (Bild 2) war Röntgentechnikerin an St. Mary's Infirmary und am SSM Health Joseph Hospital in St. Charles, Missouri. Über 25 Jahre lang unterrichtete sie Radiologietechnik am St. Mary's Infirmary, an der Saint Louis University und am St. Louis Community College.

Schwester Beatrice Merrigan war die erste registrierte Röntgentechnikerin in den Vereinigten Staaten.

Bild 1: Schwester Beatrice Merrigan war die erste registrierte Röntgentechnikerin in den Vereinigten Staaten. Das Bild zeigt sie um 1950. 
(Foto mit freundlicher Genehmigung von SSM Health)

Portrait of Misty Jones, Chief Operating Officer, SSM Health Saint Mary’s Hospital and Saint Louis University Hospital.

Innovative Technologien und Ausbildung helfen uns die Beschäftigungslücke zu schließen.

Misty Jones, Chief Operating Officer, SSM Health Saint Mary's Hospital und Saint Louis University Hospital

Die Beschäftigungslücke schließen

Jones ist überzeugt, dass sich der Arbeitskräftemangel durch Innovation und den Einsatz von Technologien abschwächen lässt. Technologie verbessert die Qualität und Effizienz der diagnostischen Bildgebung und vereinfacht Arbeitsabläufe. Dafür haben SSM Health und Siemens Healthineers im August 2023 eine zehnjährige Value Partnership geschlossen.3 Ein wichtiger Bestandteil dieser Zusammenarbeit ist die Verbesserung des Zugangs zur klinischen Versorgung für unterversorgte und gefährdete Menschen in städtischen und ländlichen Gebieten.

Als einer der größten Arbeitgeber in jenen Regionen, wo SSM Health tätig ist, erfüllen die 40.000 Teammitglieder und über 13.900 Anbieter die Mission von SSH Health: „Durch unsere außergewöhnlichen Gesundheitsdienste offenbaren wir die heilende Gegenwart Gottes. Wie unseren Gründerinnen liegen uns unsere Gemeinschaften sehr am Herzen."

Was ist eine Value Partnership?

Eine Value Partnership ist ein langfristiges, leistungsorientiertes, kooperatives Projekt. In einer konstruktiven Zusammenarbeit werden die strategischen Ziele des Kunden verfolgt, um den unternehmerischen Wert zu steigern.
Mehr Information hier (eng)
Von Nadine Meru
Nadine Meru, Dr. rer. nat., hat in Biologie promoviert und arbeitet als Redakteurin bei Siemens Healthineers. Sie hat sich auf Technologie- und Innovationsthemen spezialisiert.

Connected health

Smarte Lösungen für die Radiologie

Innovationskultur

Teleassistenz in der Radiologie

  1. Die hier beschriebenen Aussagen der Kunden von Siemens Healthineers basieren auf den Ergebnissen, die in der spezifischen Umgebung des Kunden erzielt wurden. Da es kein "typisches" Krankenhaus gibt und viele Variablen existieren (z. B. Krankenhausgröße, Fallzusammensetzung, Grad der IT-Einführung), kann nicht garantiert werden, dass andere Kunden die gleichen Ergebnisse erzielen werden.  

  2. Bitte beachten Sie, dass wir bestimmte Textänderungen vornehmen, um dem Branding unseres Unternehmens zu entsprechen.