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Nachhaltigkeitsbericht 2024: Große Fortschritte bei unseren ehrgeizigen Nachhaltigkeitsverpflichtungen

Erfahren Sie, was wir im Geschäftsjahr 2024 erreicht haben, und wie wir unsere Bemühungen für eine nachhaltige Zukunft verstärken
Siemens Healthineers Nachhaltigkeitsbericht 2024
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Als ein führendes Medizintechnikunternehmen wollen wir die Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen vorantreiben und gemeinsam mit unseren Kund*innen, Partnern, Lieferant*innen, und Mitarbeitenden weltweit auf eine widerstandsfähige, nachhaltige Zukunft hinarbeiten. Unser Nachhaltigkeitsengagement ist geprägt von unseren Prioritäten: Zugang zu Gesundheitsversorgung für "jeden Menschen, überall" zu verbessern, die Ressourcen unseres Planeten zu schonen sowie ein engagiertes Team zu entwickeln, das - gemeinsam mit strategischen Partnern - die Wirkung unseres Nachhaltigkeitsengagements verstärkt. Wir arbeiten aktiv mit unseren wichtigsten Stakeholdern zusammen, insbesondere Kund*innen und Investoren, um deren wichtigste Bedürfnisse zu erfüllen und langfristige Wertschöpfung voranzutreiben.

Bernd Montag

Wir sind ein globales Team, vereint durch ein inspirierendes Ziel: Wir leisten Pionierarbeit im Gesundheitswesen. Für jeden Menschen. Überall. Nachhaltig. Dies treibt uns an, den Zugang zur Gesundheitsversorgung weltweit zu verbessern und zugleich ökologische Herausforderungen anzugehen, um eine resiliente und nachhaltige Zukunft für das Gesundheitswesen zu schaffen. Daher haben wir Nachhaltigkeit unternehmensweit in unsere Geschäftsprioritäten integriert.

Bernd Montag, Chief Executive Officer (CEO) von Siemens Healthineers

Unser Nachhaltigkeitsbericht 2024

Unser vierter Nachhaltigkeitsbericht gibt einen umfassenden Überblick über die Fortschritte, die wir im Geschäftsjahr 2024 in Bezug auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) gemacht haben. Er informiert über die wichtigsten Initiativen zur Erreichung unserer Ziele. Während des Geschäftsjahres haben wir uns neue Ziele gesetzt, wie wir das Patient*innenwohl durch Zugang zu Gesundheitsversorgung verbessern. Wir haben erhebliche Fortschritte bei der Dekarbonisierung unserer eigenen Betriebe erzielt und unsere Mitarbeitenden und strategischen Partner in die Schaffung transformativer, skalierbarer Ergebnisse einbezogen.

Wichtigste Erfolge im Geschäftsjahr 2024

Um unseren Fortschritt zu messen, haben wir wichtigste Leistungsindikatoren für die drei Säulen unseres Nachhaltigkeitsengagements definiert: Zugang zu Gesundheitsversorgung, Schonung von Ressourcen sowie Diverse und Engagierte Healthineers. 

Wir haben in diesem Jahr große Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele gemacht, und erreichten manche Ziele für 2025 ein Jahr früher: bei der Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen, und auch bei Vielfalt und externer Anerkennung. Wir haben uns auch neue Verpflichtungen gegeben, um die Messlatte für den Zugang zu Gesundheitsversorgung und die Freiwilligenarbeit höher zu legen.

3,3 Milliarden Touchpoints

Patient*innen Touchpoints - unsere Währung für Wirkung: In diesem Jahr haben wir uns höhere Ziele für Patient*innen Touchpoints gesteckt, um das volle Ausmaß der Wirkung widerzuspiegeln, die unsere Produkte und Lösungen global erreichen. Unser Ziel ist es, bis 2030 weltweit 3,3 Milliarden Patient*innen Touchpoints zu erreichen, davon 1,25 Milliarden in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen.

  1. Zugang zu Gesundheitsversorgung
4 Millionen Trainingsstunden

2024 haben wir die Marke von 4 Millionen Trainingsstunden für Beschäftigte im Gesundheitswesen erreicht. Wir sind auf gutem Weg, unser 6 Millionen-Ziel bis 2030 zu erreichen.



  1. Zugang zu Gesundheitsversorgung

    2024 Report-Highlights

    Hier sind einige Beispiele, die zeigen, wie wir bereits in jeder unserer Nachhaltigkeitsbestrebungen Wirkung erzielen. Für weitere Beispiele und einen Überblick über all unsere Nachhaltigkeitsindikatoren in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.

    Krebsbehandlung im Nordosten Indiens

    Für die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung treiben wir Technologie voran, überwinden Barrieren in ressourcenarmen Gebieten und transformieren das Versorgungssystem für unterversorgte und gefährdete Patient*innen.
    Bringing cancer care to northeast India

    Wir machen entscheidende Fortschritte bei der Verbesserung des Zugangs zu Gesundheitsversorgung in abgelegenen Regionen, besonders bei der Bekämpfung nicht übertragbarer Krankheiten. Unsere Initiative in Assam, Indien, ist ein gutes Beispiel für den Fortschritt beim Zugang zur Krebsversorgung in einer Region, die damit zu kämpfen hat. 

    In Zusammenarbeit mit Tata Trusts stellten wir wichtige Geräte wie MRT-, Röntgen- und Mammographiesysteme sowie PET- und CT-Scanner zur Verfügung, um die Assam Cancer Care Foundation mit den Ressourcen auszustatten, die sie benötigte, um Krebspatient*innen lebensrettende Behandlungen zukommen zu lassen. Ergänzend dazu stellte die Stiftung ein mobiles Team aus Zahnärzten, Krankenschwestern und Gesundheitsmanagern zusammen, die in den ländlichen Gebieten im Einsatz sind, um Vorsorgeuntersuchungen durchzuführen, die Palliativversorgung zu verbessern und das Bewusstsein vor Ort zu schärfen. Gemeinsam verändern wir die Krebsbehandlung in der gesamten Region Assam.

    Auf dem Weg zu Netto-Null in Kemnath

    Eine gesunde Bevölkerung braucht einen gesunden Planeten. Wir verpflichten uns im Sinne der Aufforderung der Vereinten Nationen dazu beizutragen, die globale Erwärmung zu begrenzen, und zwar durch Dekarbonisierung und Förderung einer kreislauforientierten Wertschöpfungskette.
    Journeying to Net Zero in Kemnath

    Unser Technologiezentrum Mechatronic Products in Kemnath, Deutschland, geht bei unseren Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels voran. Auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen hat dieser Standort Klimastrategien entwickelt, die zu einer Emissionsreduzierung von 80 Prozent im Vergleich zu 2010 geführt haben. 

    Und das ist noch nicht alles: Das Technologiezentrum plant eine 60 Millionen Euro teure Erweiterung, die ein kohlenstoffneutrales Energiesystem, Solarmodule auf dem Dach, eine klimafreundliche Landschaftsgestaltung und vieles mehr umfassen wird. Darüber hinaus konzentriert sich der Unternehmensstandort auf die Verbesserung der Ökoeffizienz in der Fertigung, indem so wenig Ressourcen wie möglich verwendet werden, um die kohlenstoffintensive Gewinnung, Verarbeitung und den Transport zu reduzieren.

    Stärkung von Inklusion durch Selbstinformation

    Wir glauben, dass die Einzigartigkeit unserer Mitarbeitenden uns hilft, die vielfältigen Patient*innen und Gemeinschaften, denen wir weltweit dienen, besser zu repräsentieren und uns besser für sie einzusetzen.
    Strengthening inclusion through Self-Identification
    Wir haben unsere Umfrage Healthineers Forum ausgeweitet und unsere Mitarbeiter*innen eingeladen, freiwillig Aspekte ihrer persönlichen Identität und Eigenschaften zu teilen. Das Feedback, das wir erhalten haben, war von unschätzbarem Wert und wird uns helfen, Richtlinien zu verfeinern, die Barrierefreiheit zu verbessern und maßgeschneiderte Anerkennungsprogramme zu entwickeln. Indem wir unseren Mitarbeitenden zuhören und auf ihre Bedürfnisse eingehen, schaffen wir eine inklusive Arbeitsumgebung, die es allen Mitarbeitenden ermöglicht, sich zu entfalten.

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