Siemens Healthineers Summit 202423 mai 2024, Zurich
Le sommet des dirigeants ; management de la santé, que disent les experts métiers ?
L’ensemble du secteur de la santé continue d’évoluer à un rythme exceptionnel. Certes, nous devons surmonter de nouveaux défis, mais nous réalisons aussi des percées étonnantes. Nombre des transformations profondes qui définissent aujourd’hui le paysage mondial de la santé nous paraissaient inimaginables il y a quelques années à peine. Nous avons le plaisir de vous inviter à discuter avec nous de la façon dont nous pouvons améliorer les soins de santé, en 2024 et au-delà. Serez-vous des nôtres?
Nous commencerons la journée avec une intervention d’Achim Escher. Il mettra en lumière le marché de la santé en Suisse puis abordera les enjeux et les attentes relatifs à la structure tarifaire de notre pays ainsi que les exigences de la numérisation. Comment relever les défis que nous pose le cancer? Et comment pouvons-nous garantir une prise en charge de haute qualité à un plus grand nombre de patientes et patients? Les présentations de Christoph Binkert et Matthias Guckenberger montreront clairement les avantages de la progression de la médecine de précision. Comment pouvons-nous transformer le secteur de la santé? Filippo Del Grande, Sandra Copeland et Michael Nagler proposeront des pistes de réflexion et des mesures concrètes pour répondre à l’évolution constante du marché par des offres à l’écoute de la patientèle. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons en faire davantage avec moins de moyens. Les innovations aident à améliorer l’efficacité des processus dans le domaine des soins de santé. Parallèlement, nos sociétés sont de plus en plus attentives à la consommation de ressources environnementales et aux émissions de gaz à effet de serre. Mikael de Rham et Anne Liebenberg se serviront d’exemples concrets pour expliquer comment augmenter l’efficacité des processus.
Inscrivez-vous dès maintenant. Nous avons d’ores et déjà hâte de mener avec vous des échanges passionnants.
La contribution aux frais de cette manifestation s’élève à CHF 100.– par personne. En conformité avec la réglementation de l’OITPTh (Ordonnance sur l’intégrité et la transparence dans le domaine des produits thérapeutiques selon FHM et OFSP), ceci représente un tiers des coûts par participant. Ce montant vous sera facturé après l’événement.
La participation donne droit à 3 crédits FAMH.
Programme
Allemand - Français & Français - Allemand
Allemand - Italien & Italien - Allemand
Italien - Français & Français - Italien
Nos intervenants
Achim Escher
Directeur commercial, Zentrum für Bilddiagnostik AG, Bâle
Prof. Dr méd. Christoph A. Binkert
Groupe MRI
Prof. Dr méd. Matthias Guckenberger
Directeur de la clinique de radio-oncologie à l’hôpital universitaire de Zurich
Lieu
Le Siemens Healthineers Summit 2024 se tiendra à l'hôtel Marriott de Zurich.
Zürich Marriott Hotel
Neumühlequai 42
8006 Zurich
Rétrospective 2023
C'était le Siemens Healthineers Summit 2023
«Chez Siemens Healthineers, nous avons pour ambition de mettre sur le marché des innovations révolutionnaires et de soutenir le personnel médical afin qu’il puisse proposer des soins de qualité offrant les meilleurs résultats possibles pour les patients», a déclaré Marcel Baumgartner, Country Director Switzerland de Siemens Healthineers International AG, dans le cadre de son introduction lors du Siemens Healthineers Summit 2023. «Notre objectif est de garantir de meilleurs résultats et expériences de traitement aux patients, quels que soient le lieu où ils vivent et les défis auxquels ils sont confrontés. Mais comment pouvons-nous façonner les soins de santé de demain?»
Plus de 100 participants ont répondu à notre invitation et ont assisté aux conférences passionnantes de nos intervenants de renom sous la direction de Marina Villa.
Nous vous proposons ici des résumés de ces interventions:
Dr. Daniel Heller
Partenaire et Head Startup Desk chez Farner Consulting AG
Président de la clinique spécialisée de Barmelweid et
Président du conseil d’administration de Kantonsspital Baden AG
«Le marché de la santé en Suisse – défis posés à la politique et l’industrie et attentes les concernant»
Les hôpitaux sont confrontés à de nombreux défis: pression des coûts, interventions étatiques, progrès de la médecine et de la technologie, revendications des patients, war of talents et bien d’autres encore. Pour y remédier, l’hôpital cantonal de Baden (KSB) a développé une stratégie comportant 12 champs d’action. Le KSB Health Innovation Hub (HIH) et le nouveau bâtiment Agnes sont ici au premier plan.
Fondé en 2018, le KSB Health Innovation Hub a pour objectif de promouvoir les innovations médicales pertinentes, de développer de nouveaux modèles d’affaires et d’assurer la liaison avec des transformations importantes à l’aide de coopérations. Le HIH améliore l’offre de soins du KSB, identifie les innovations pertinentes pour les nouvelles constructions, promeut une culture d’entreprise dynamique et supporte des projets pilotes d’avenir. La construction d’Agnes a permis de créer un campus de santé unique, véritable hôpital du futur, qui non seulement répond aux exigences les plus élevées sur le plan médical, mais respecte également le principe de la Healing Architecture. Le séjour des patientes et des patients dans un environnement convivial et chaleureux, qui s’apparente davantage à un séjour à l’hôtel, a un impact important sur leur santé. La mise en service est prévue pour 2024.
Grâce au partenariat technologique de Siemens Healthineers, le KSB recevra au cours des prochaines années des équipements médicaux de pointe et pourra ainsi améliorer encore les soins aux patients dans la région.
PD Dr. med. Björn-Christian Link
Médecin-chef et chef de clinique, clinique de chirurgie orthopédique et traumatologique, Hôpital cantonal de Lucerne
«Precision Care avec l’exemple de l’ostéosynthèse du bassin minimalement invasive»
Les fractures pelviennes chez les personnes âgées présentent une incidence toujours plus importante depuis quelques années. Celles-ci surviennent le plus souvent chez les personnes âgées souffrant d’ostéoporose, une maladie osseuse insidieuse. Une mobilisation rapide des patientes et des patients est nécessaire pour contrer l’immobilisation et les conséquences négatives qui en résultent, telles que la diminution de la masse musculaire, la diminution des capacités cognitives ou le risque de pneumonie.
Des procédures et des techniques mini-invasives, telles que des procédures robotisées dans une salle d’opération hybride, sont utiles dans ce cadre. Des instruments tels que l’Artis Pheno permettent, grâce à une précision accrue et à un flux de travail intégré, une détermination plus libérale du traitement chirurgical indiqué de la lésion et une mobilisation plus rapide des patientes et des patients.
Prof. Dr. med. Daniel M. Aebersold
Directeur et médecin-chef, clinique de radio-oncologie
Inselspital Berne
«Le potentiel de l’intelligence artificielle pour le «Precision Care» en radio-oncologie»
L’allongement de l’espérance de vie a une influence sur l’incidence des cas de cancer. L’irradiation joue un rôle de plus en plus important dans le traitement du cancer. Et le traitement du cancer est de plus en plus complexe. Les concepts d’irradiation personnalisés prennent de plus en plus d’importance pour lutter contre les surtraitements et les traitements insuffisants. L’intelligence artificielle et la science des données ont ainsi le potentiel de changer radicalement la façon dont la radio-oncologie est pratiquée.
Il existe un potentiel d’optimisation élevé pour le soutien basé sur l’IA dans les domaines d’application tels que l’automatisation de la planification de l’irradiation et des contrôles de qualité complexes ainsi que l’intégration de données oncologiques spécifiques au patient pour l’utilisation des «Decision Support Tools». La validation avec des cohortes de patientes et de patients supplémentaires par un réseau local ou international est essentielle dans le développement de logiciels basés sur l’IA. La solution doit en outre pouvoir être intégrée dans l’environnement informatique complexe des hôpitaux. Ces exigences augmentent les chances de développement d’un modèle d’IA permettant des concepts de traitement automatisés et personnalisés pour les patientes et les patients.
Prof. Dr. Benoît Dubuis
CEO Fondation Campus Biotech Genève
«Reinventing Innovation»
L’innovation joue un rôle essentiel dans la concurrence entre entreprises, régions ou pays. Véritable moteur de croissance, elle est au cœur des entreprises qui feront avancer notre développement dans les années à venir. L’innovation peut être considérée comme un processus et nous devons non seulement innover, mais aussi repenser la manière dont nous innovons.
Pour maximiser et exploiter l’innovation, c’est-à-dire pour se démarquer de la masse, une institution (académique ou industrielle) doit intégrer l’innovation dans sa culture et la définir comme une norme. L’innovation doit se produire en permanence et impliquer à la fois les collaboratrices, les collaborateurs et toutes les parties prenantes.
Campus Biotech a été conçu pour maximiser ces interactions et permettre à toutes les parties prenantes d’augmenter leur efficacité et leur impact.
Patrick Hauser
Directeur de la société de laboratoires MEDILYS
«Approvisionnement du laboratoire 24h sur 24 et 7 jours sur 7 au sein des hôpitaux de petite et moyenne taille: comment les solutions robotiques peuvent garantir l’approvisionnement du laboratoire de jour comme de nuit, même en cas de pénurie de personnel qualifié»
La pression croissante sur les coûts et la pénurie toujours plus importante de main-d’œuvre qualifiée dans le secteur de la santé ont conduit la société de laboratoires Medilys à prendre différentes mesures afin de pouvoir continuer à approvisionner les cliniques du groupe Asclépios et d’autres clients en dehors de l’association avec une situation de laboratoire adéquate.
L’une de ces mesures a été la création d’un laboratoire autonome ou télélaboratoire. Cette solution robotique devait couvrir tous les domaines d’un laboratoire de base. À Bad Oldesloe, deux robots de laboratoire autonomes assurent un fonctionnement 24h/24 et 7j/7. Ils améliorent la sécurité des patients et soulagent le personnel spécialisé. Après un premier essai pilote dans le laboratoire de Bad Oldesloe, d’autres solutions sont maintenant en service. Des soins de santé solides sont ainsi assurés malgré la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
Dr. med. Maurice Redondo
Direction, Viollier SA
«Les Efficient Operations avec l’exemple du laboratoire»
L’efficacité des processus de travail est essentielle pour améliorer la productivité et la qualité. L’objectif principal est de normaliser et de traiter rapidement les ordres. Les ordonnances, les ordonnances subséquentes et les résultats ont une grande influence sur l’efficacité des processus jusqu’à la facturation. Un flux de travail entièrement automatisé est possible grâce aux ordonnances électroniques. Les échantillons des ordonnances électroniques ne doivent être pris en main qu’une seule fois lors du déballage. Ils passent ensuite directement au speedy boarding (chargement en vrac) du laboratoire d’automatisation ou dans les autres laboratoires selon une procédure Fast Track jusqu’à ce qu’ils soient éliminés automatiquement au bout de 7 jours en règle générale.
En revanche, les ordonnances papier doivent être saisies manuellement, lues, comprises, discutées avec le donneur d’ordre et prises en main plusieurs fois par le personnel avant d’être traitées. Plus les processus sont automatisés, moins les interventions du personnel sont nécessaires, avec des conséquences positives sur la productivité et la qualité.
Matthias Glück
Chief Executive Officer Axana SA
Axana SA est une filiale de La Poste Suisse SA.
«L’interconnexion numérique avec l’exemple du partenariat entre la Poste Suisse et Siemens Healthineers»
L’interconnexion et le traitement intégré sont incontournables pour un système de santé suisse de pointe. Ces deux initiatives améliorent la qualité des soins et créent une valeur ajoutée.
La Poste a développé deux plateformes, le dossier électronique du patient (DEP/EPD) et Cuore, la plateforme suisse de la santé. Cuore est au cœur de l’interconnexion numérique du système de santé. La plateforme supporte les établissements afin qu’ils puissent se connecter facilement à leur réseau et à leurs patients, en permettant aux fournisseurs de solutions de proposer leurs services via une seule intégration à une plateforme ouverte et sûre. Les Managed Services peuvent être consultés en fonction des besoins depuis cette plateforme numérique sûre. L’accent est ici mis sur les services qui simplifient le travail quotidien des fournisseurs de prestations. L’offre Cuore est complétée par des services aux patients.
André Zemp
Président du Conseil de l’Hôpital Universitaire de Zurich et
président du conseil de fondation Kliniken Valens
«Le Networked Care avec l’exemple d’un hôpital de soins aigus et d’un établissement de réhabilitation proche»
De nombreuses cliniques de rééducation ont été créées à proximité de sources thermales thérapeutiques en altitude. À l’origine, ces établissements se distinguent par leur eau saine ou leur air pur ainsi que le repos qu’ils garantissent. Les progrès de la technologie médicale ont entraîné une modification des conditions dans les hôpitaux de soins aigus ainsi que de nouvelles exigences en matière de rééducation. La pression croissante sur les coûts exige une réduction de la durée du séjour et un transfert plus rapide des patientes et des patients vers des établissements de soins complémentaires.
Avec la construction du centre de rééducation Triemli Zürich, l’hôpital municipal de Zurich cherche à établir une étroite collaboration afin d’offrir un réseau de soins «par un seul fournisseur». L’objectif est ainsi de créer une «médecine avec des chemins courts.» Le centre de rééducation est un complément utile à l’hôpital de soins aigus et une rééducation après un séjour à l’hôpital de soins aigus sur place offre de nombreux avantages, notamment pour le suivi des patientes et des patients en aval. Les patientes et les patients doivent être transférés le plus rapidement possible de l’hôpital de soins aigus vers les soins de suivi correspondants. L’objectif est de mettre en place une chaîne de traitement «par un seul fournisseur» afin de permettre un résultat optimal du traitement et un rétablissement aussi rapide que possible ainsi qu’une stabilisation durable de l’état de santé des patientes et des patients.
Galerie de photos
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