ここでは、地域医療を担うかかりつけ医の皆様にお役立ていただける情報配信を目指し、集患や働きやすい職場作りのためのご施設各所の取り組みのほか、設備投資が診療現場や経営を変えた事例、収益に関するお話や情報、また、関連する弊社製品・サービス情報等を、コンテンツとしてお届けしています。
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クリニックの売上を増やす4つのアプローチ
コンサルティングの現場から 第3回
クリニックの売上は、基本的に患者数×患者単価で計算されます。この分解式をもとに、クリニックの売り上げを増やす4つのアプローチを説明します。
「過不足のない医療」を在宅でも
志を実践し地域に根づく
医療法人社団YAYOI やよい在宅クリニック 第1回
訪問診療といえば、病状が安定している患者さんを診るケースが多いと思われがちですが、医療法人社団YAYOI やよい在宅クリニックでは、がん末期や神経難病、慢性期の血液疾患や呼吸器疾患といった管理が難しい患者さんのニーズに応えるために診療体制を整え、専門的な治療や処置を積極的に行っています。「過不足ない医療」を提供するという志を在宅医療の現場で形にしてきた当院の取り組みについて、院長の水口義昭先生にお話を伺いました。
デイケア・高齢者施設との連携を一つの柱として
患者満足を追求した地域医療を実践
新町整形外科診療所 第1回
三重県津市で整形外科診療を柱に、地域に密着した医療を提供している新町整形外科診療所は、併設されたデイケア施設およびサービス付き高齢者向け住宅の連携医療機関としての顔も持っています。2020年4月に院長に着任し、患者さんの満足が何よりも大切だという荒木俊光先生に、その思いを形にするべく取り組んでいるクリニック運営や診療の実際についてお話を伺いました。
どう考える?クリニックでの MRI導入
~収支シミュレーションをふまえて~
コンサルティングの現場から
診療所および200床未満の病院が、MRI(Magnetic Resonance Imaging)の購入を検討するためには、診療報酬と導入コストに関する詳細なシミュレーションが必要です。今回は診療所のケースで考えてみます。
能動的に業務効率化に取り組むスタッフの動きが
地域のニーズに応える診療効率向上を可能に
医療法人社団 たんだ泌尿器科 第3回
医療法人社団たんだ泌尿器科が立地する北海道函館市の診療環境が変化するなか、同院の医療提供に対する地域からのニーズはますます高まっています。これまで同院の診療効率向上の鍵を握ってきたという、スタッフの能動的な業務改善の意識と実践について、理事長の田崎雅敬先生にお話を伺いました。
クリニックの売上を増やす4つのアプローチ
コンサルティングの現場から 第3回
クリニックの売上は、基本的に患者数×患者単価で計算されます。この分解式をもとに、クリニックの売り上げを増やす4つのアプローチを説明します。
「過不足のない医療」を在宅でも
志を実践し地域に根づく
医療法人社団YAYOI やよい在宅クリニック 第1回
訪問診療といえば、病状が安定している患者さんを診るケースが多いと思われがちですが、医療法人社団YAYOI やよい在宅クリニックでは、がん末期や神経難病、慢性期の血液疾患や呼吸器疾患といった管理が難しい患者さんのニーズに応えるために診療体制を整え、専門的な治療や処置を積極的に行っています。「過不足ない医療」を提供するという志を在宅医療の現場で形にしてきた当院の取り組みについて、院長の水口義昭先生にお話を伺いました。
デイケア・高齢者施設との連携を一つの柱として
患者満足を追求した地域医療を実践
新町整形外科診療所 第1回
三重県津市で整形外科診療を柱に、地域に密着した医療を提供している新町整形外科診療所は、併設されたデイケア施設およびサービス付き高齢者向け住宅の連携医療機関としての顔も持っています。2020年4月に院長に着任し、患者さんの満足が何よりも大切だという荒木俊光先生に、その思いを形にするべく取り組んでいるクリニック運営や診療の実際についてお話を伺いました。
どう考える?クリニックでの MRI導入
~収支シミュレーションをふまえて~
コンサルティングの現場から
診療所および200床未満の病院が、MRI(Magnetic Resonance Imaging)の購入を検討するためには、診療報酬と導入コストに関する詳細なシミュレーションが必要です。今回は診療所のケースで考えてみます。
能動的に業務効率化に取り組むスタッフの動きが
地域のニーズに応える診療効率向上を可能に
医療法人社団 たんだ泌尿器科 第3回
医療法人社団たんだ泌尿器科が立地する北海道函館市の診療環境が変化するなか、同院の医療提供に対する地域からのニーズはますます高まっています。これまで同院の診療効率向上の鍵を握ってきたという、スタッフの能動的な業務改善の意識と実践について、理事長の田崎雅敬先生にお話を伺いました。
クリニックの売上を増やす4つのアプローチ
コンサルティングの現場から 第3回
クリニックの売上は、基本的に患者数×患者単価で計算されます。この分解式をもとに、クリニックの売り上げを増やす4つのアプローチを説明します。