"C'est le but inhérent à notre entreprise. Nous améliorons l'accès aux soins et la qualité de vie, conformément aux objectifs de développement durable des Nations unies."
CEO

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Nos objectifs spécifiques
Le développement durable est dans l’ADN de Siemens Healthineers. Les différents objectifs que l’entreprise s’est fixée guideront ses efforts pour respecter ses engagements en la matière.
Améliorer la qualité de vie grâce à l'accès aux soins et à l’innovation
Partout dans le monde, l'accès aux soins se heurte à des défis majeurs. Toutes les deux secondes, une personne âgée de 30 à 70 meurt prématurément d’une maladie non contagieuse – maladie cardiovasculaire, maladie respiratoire chronique, diabète ou cancer. Dans le même temps, plus de 1,6 milliard de personnes vivent en milieu fragilisé présentant une difficulté de taille pour la santé mondiale. Notre engagement en faveur du développement durable exige des mesures axées sur l'amélioration de l'accès aux soins et sur l’innovation et ce, en vue de garantir des soins pour tous et en tout lieu.
Au-delà des améliorations directes, elle atteint cet objectif grâce à des synergies qui impliquent l’utilisation responsable du numérique et de l’intelligence artificielle, et ses efforts menés en termes de médecine personnalisée, de soins préventifs, de qualité, de sécurité et de partenariat. La coordination intégrée de ces six domaines connectés permet de tirer parti de son impact en matière de développement durable.
Contribuer à créer un environnement régénératif et sain
La crise climatique est l’un des défis environnementaux les plus importants et l’une des principales menaces sanitaires du 21e siècle. Par l’Accord de Paris conclu lors de la COP21, les gouvernements nationaux se sont engagés à limiter le réchauffement climatique à un seuil bien inférieur à deux degrés Celsius et à poursuivre leurs efforts pour ne pas dépasser 1,5 degré Celsius. Siemens Healthineers soutient cet effort mondial en appliquant des mesures qui lui sont propres et en suivant une stratégie à long terme en tant qu’entreprise responsable. Suite à l’appel urgent des scientifiques réclamant une économie globale sans carbone, l’entreprise s’est fixée l’objectif de la neutralité carbone d’ici 2030.
Compte tenu de la demande mondiale croissante de matières premières, exacerbée par une rareté des ressources naturelles, nous estimons que le modèle « extraire ̶̶̶ fabriquer ̶̶̶ jeter » n’est plus d'actualité. Elle s’efforce d'adopter une économie circulaire en se préparant de manière proactive à relever les défis imminents tels que les pénuries de matériaux, et à exploiter les avantages en termes de coûts en augmentant la proportion de composants réutilisés, réparés et remis à neuf tels que les équipements d’imagerie médicale.
Améliorer la diversité et l'inclusion et favoriser l’engagement des collaborateurs
Alors qu’elle place les personnes et leur bien-être au cœur de notre activité, les sociétés dans lesquelles elle opère et ses employés revêtent également une importance égale à ses yeux. En tant qu’employeur, l’entreprise s’efforce de proposer des postes attractifs pour tous, quels que soient leur origine, leur âge, leur formation, leur orientation sexuelle, leur religion ou leur état de santé. Sa culture de travail inclusive encourage chacun de ses employés à mettre ses compétences au service de Siemens Healthineers. En tant qu’entreprise diversifiée, elle est proche de ses clients, elle comprend ses challenges et est plus résilient sur le plan économique. Dans le cadre de sa stratégie en termes de diversité et d’inclusion, une attention particulière sera portée sur l’augmentation du nombre de femmes occupant des postes de senior mangement.
En outre, il est primordial que les employés s’impliquent dans les prises de décisions de l’entreprise, c’est pourquoi elle promeut une culture du dialogue. Un large éventail de programmes de formation et de développement offre à chaque employé l’opportunité d’élaborer son propre plan de développement professionnel et personnel en fonction de ses compétences et de ses objectifs.
Créer de la valeur durable grâce à une gestion et un leadership responsables
Son objectif consiste à générer de la valeur durable au bénéfice de ses clients comme de la communauté, et à tenir les promesses faites à ses investisseurs. L’entreprise est convaincue que la création de valeur durable émane de pratiques responsables en matière d’économie et de leadership. À cette fin, Siemens Healthineers s’efforce de se montrer intègre face à ses parties prenantes et d’instaurer une culture du développement durable au sein de son équipe de direction.
Ainsi, trois indicateurs spécifiques au développement durable sont désormais pris en compte dans le calcul de la rémunération en actions à long terme attribuée aux membres du Conseil d’administration et d’une partie éligible du senior management.
Un engagement durable depuis plus de 130 ans
L’engagement de Siemens Healthineers n’est pas récent. Ses activités et ses ambitions ont toujours reposé sur l’innovation à grande échelle, qu’elle soit technologique, sociale ou environnementale :
Les opportunités pour un développement futur à travers la digitalisation
Afin de rendre possible les soins pour tous et partout sur le long terme, des innovations durables sont nécessaires, aujourd'hui et à l'avenir. L’entreprise pense que la numérisation et l'utilisation de l'intelligence artificielle offrent des possibilités considérables. Cela s'applique à différentes facettes de notre approche du développement durable :
- Rendre les soins plus humains en donnant au personnel plus de temps pour interagir individuellement avec les patients
- Adapter les soins aux besoins de chaque patient, en améliorant la précision et donc l'efficacité des traitements
- Fournir des soins adéquats partout dans le monde
- Réaliser des gains d'efficacité significatifs et réduire le coût de la santé
- Libérer le potentiel de chacun des collaborateurs
*Scope 1 désigne les émissions directes émanant des ressources contrôlées ou possédées par les entreprises. Scope 2 désigne les émissions indirectes émanant de la génération d'énergie achetée par une entreprise de service.